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萃取轉型關鍵，讓管理更簡單

——　2022年第1期經理人成長地圖培訓圓滿落幕

左圖：	2022年第1期經理人成長地圖學員合影留念
右圖：	蔡靜講師授課現場

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　　在不同的職業發展階段，每個人會遇到不同的轉型挑戰，經理人面臨的第一個挑戰，則是如何從管理自我向管理他人的轉變。為解決新經理人通常會面臨的挑戰，萃取新經理人轉型關鍵，助力新經理人實現管理生涯的第一次蛻變，2022年6月25-26日，來自各單位的負責人和核心骨干共36名學員齊聚佛山零壹科技園4樓會議中心，開啟了為期2天的“沉浸式”集中培訓學習。
　　早在培訓開課前2周，學員們已分成5組隊伍，開啟了一系列的“熱身活動”，通過線上平臺參與為期一周的理論學習和心得打卡以及課前測評，幫助學員們逐步了解此次培訓課程的學習內容，使得學習內容可以更具針對性，為這次培訓做好充足的準備。
　　此次的培訓講師是曾任職于華為、華潤集團及平安保險等世界500強企業的蔡靜老師，蔡靜老師可以說是集理論與實踐于一身，在2天的課程內容里，以“ 新經理”任務形式導入，采用“案例研討+關鍵知識點導入+正確觀點強化認知/工作方法強化訓練”方式，讓學員不僅系統化“獲知”職能所需，更深入體悟“應用”實戰。
　　借用管理學家勞倫斯·彼得的一句話：“人總是被提拔到一個自己不能勝任的位置”。36名學員，不管是第一次升任作為管理者，還是第二次、第三次“轉身”，都遇到了各自的“不幸”。人手一份測評報告，如同從醫院拿出來的體檢報告一樣，告訴每個彷徨的病號各自的病因。蔡靜老師扎實的理論基礎及豐富的經歷，給學員們吃了一顆定心丸——“不要急，是個人都會′病′的“。她指出：“如何認知角色、認知自我以及構建信任，是經理人轉型的關鍵三步，新晉管理者在上面犯點毛病是最正常不過的事情�！蓖ㄟ^一個個成功或者失敗場景案例研討，蔡靜老師給學員指出了很多新任管理者遇到的雷區，精彩處頻頻引發學員們來自內心深處的共鳴：“我自己好像也踩過這些坑！”
　　蔡靜老師還說：“管理學是一個隨著其他學科不斷發展迭代的科學，很多管理者遇到的問題，原來早就有了破局的模型。例如：目標設定的SMART原則，時間管理有四象限管理法，目標溝通5流程及5方針，還有正面反饋的 STAR原則等等。這些干貨在通過小組討論、現場角色演練，視頻展示等多種形式一一滲透到我們的思想里面，真切地讓人感受到什么叫”隨風潛入夜，潤物細無聲“。
　　一轉眼來到課程最后分享感悟的環節，兩天下來課程的干貨很多，同時感觸也頗多�！肮芾淼谋举|是激發人最大的善意和潛能 “——現代管理學之父彼得·德魯克的一句名言，將管理工作的意義又提升了一個級別。在各個學員分享感悟之際，就有人深切地感受到肩上的擔子原來是這么重，一旦個人管理工作沒有做好，就可能會給下屬、給組織帶來可大可小的影響。
　　培訓的最后，由蔡靜老師給線上學習打卡積分團隊冠軍&個人前三名、現場團隊積分冠軍分別頒發了精美禮品。
　　“茄子！” 咔嚓一聲，照片上顯示的時間是2022年6月26日下午17:00。跟很多活動一樣，為期2天的《經理人成長培訓》也是以一個大合照結束的，學員之間相聚不久便要各自忙碌地收拾行裝，互相道別，各自上路。會議室里，留下空空的座椅，墻上還在懸掛的積分排名榜以及課程中各小組點評手抄，空氣中似乎還回響著各組學員激烈地為了如何“打糧食“而踴躍討論的聲音。
　　2天的課程進行得酣暢淋漓，得益于蔡靜老師深厚的功底及對節奏游刃有余的把握，從成長引擎、時間管理以及績效達成3個大方向展開詳細介紹，助力學員們完成自身的轉型與蛻變；加上36名求知若渴的學員的積極配合，兩者產生了美麗的化學作用，互相促進。
　　此次的《經理人成長地圖》課程是根據拉姆·查蘭領導梯隊理論研發而來的系列版權課程，后續會根據學員們的學習反饋及效果，陸續引進《A+經理人1階—成長加速》、《A+經理人2階—卓越煉成》課程。
　　蔡靜老師說：“人可以終身成長”。正如我們公司一直倡導的企業文化：“學習，從孩子到白頭”。期待各位經理人回到各自管理崗位上后，會將學到的知識以及感悟統統轉化成行動，在不斷自我學習與實踐中提升，為成為一名“有趣又有料”的管理者而不懈奮斗，而這也正是我們正大機電迎來新一波揚帆起航的源源動力的開始！

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下一則：正大機電第1期“2021年度優秀員工”專訪

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