| 搭班子 定戰略 帶隊伍 |
|
—— 正大機電2020年企業文化研討及上半年工作總結會議
|
| |
 
|
| 左圖： | 正大機電2020年企業文化研討及上半年工作總結會議與會人員合影 | | 右圖： | 美侖美奐的南國桃園高爾夫球場 |
|
| (點擊圖片放大) |
| |
七月盛夏，驕陽似火，鳥語蟬鳴，花草樹木蓬勃生長，映襯出正大人努力拼搏的激情。
7月18-20日正大機電在景色怡人，鳥語花香的南國桃園隆重舉行了2020年企業文化研討及上半年工作總結會議。本次活動由高爾夫球體驗活動及早茶交流會、上半年總結會、企業文化學習交流溝通會、369企業文化學習體會溝通會、企業文化（人才篇）分組討論、企業文化（人才篇）學習總結六部分組成。
一、高爾夫球體驗活動及早茶會篇
為了讓同事們開闊眼界，享受輕松愉快的周末，7月18日上午7：30，來自下屬各單位約50位同事來到由世界著名的高爾夫球場設計公司JMP精心打造的擁有完美國際標準的南國桃園高爾夫球場。進入高爾夫球場，映入眼簾的是在藍天白云映襯下，寬敞氣派綠草如茵的高爾夫球場，加上將傳統風格與現代氣息完美結合的會所設計，讓人嘆為觀止。
接著同事們到了艾高高爾夫學院（高爾夫球練習場），學院的老師為同事們耐心講解高爾夫練習的步驟，包括：握桿、準備動作、起桿、下擺擊球等。同事們都興致勃勃，躍躍欲試，并在老師的指導下，嘗試著揮桿擊球。同事們有的害羞內斂，有的裝酷甩帥，有的則是臥虎藏龍。高爾球體驗活動在同事們的一片歡聲笑語中結束。
高爾夫球體驗活動后，一部分同事還參觀了楓丹白鷺別墅區，感受一番華麗奢華的視覺沖擊，一部分同事則選擇在碧波湖畔漫步，沉醉在優美怡人的環境里。
上午9：00，同事們一同前往南國桃園內的楓丹白鷺酒店享用早茶并相互自由交流溝通，相互學習。
二、上半年總結會篇
7月18-20日上午，正大機電2020年企業文化研討及上半年工作總結會議在南國桃園高爾夫球場會所隆重舉行。會所里豪華大氣的高爾夫球場，在夏日的映襯下，讓人舒心與輕松。正大機電及下屬各單位的跨部門人才培養班成員、總經理級人員、總經理接班人、黨員及相關指定人員共80多位骨干員工參加了本次大會。
出席年中會議的領導有：佛山市正大機電公司總裁王正虎、廣東零壹工業技術有限公司總經理林藝、西門子電機事業部總經理練燦煥、東莞市大晟自動化設備有限公司總經理尤榮炷、佛山市正一大自動化設備有限公司總經理彭勁松、佛山市正大機電軸承有限公司總經理史昊、正大機電人力資源部總監雷玉強、正大機電審計部經理潘少紅35位領導。
總結反省，砥礪前行。7月18日下午，會議的上半場是6月的�？跁h及7月的浙江拓峰學習分享。首先是正一大自動化副總經理胡秋原以及西安正壹龍電氣自動化有限公司總經理王海龍分享在�？跁h，從產品、供應商管理、團隊建設等方面明確了公司3-5年的發展規劃。�？跁h上用SWOT分析對公司現狀進行客觀而且相對準確的研究，并用思維導圖對目前存在的問題或劣勢的產生原因進行層層剖析，厘清團隊建設關鍵點及戰略發展計劃的增長元素。
接著，西門子電機事業部練總用生動的語言講述了進入正大以來，在國家政策支持下，在政府的關懷下，在王總裁的帶領下，游歷了全球多個國家，開拓了眼界，也感受到作為中國人的自豪。在游歷中向身邊優秀的人學習提升格局。在團隊建設時，把“讀萬卷書，行萬里路”的企業文化傳承下去，實現部門內員工完成任務省外游，骨干員工國外游的承諾。
學習先進找差距,借鑒經驗促提升。零壹工業林總、正一大自動化彭總及東莞大晟尤總分享了7月17日參觀西門子優秀分銷商代表浙江拓峰科技股份有限公司的體會。浙江拓峰是強大的榜樣，從事自動化產品40年。從他的身上，我們既看到了零壹工業在精細化管理以及發展速度的優勢，同時也看到了成柜產品、技術能力、數字化投入、團隊建設等多個方面的缺陷與差距。零壹人需要繼續努力拼搏，奮起直追。
理論實踐相結合，謙虛勤奮助成長。會議的下半場是由正大機電王總裁主講的369企業文化培訓。首先，王總裁以接待大客戶、領導的經歷以及自已健康自律的生活習慣作為案例，形象地向大家展現了，我們的企業文化，特別是369文化的謙虛以及勤奮（付出不亞于任何人的努力）為我們的工作和生活帶來的重要意義。
接著，王總裁運用我司的企業文化，以一問一答的形式為跨部門人才培養班的同事解決業務跟進、團隊建設、人才培養、個人提升、業余生活等問題。會議強調，在工作和生活中，正大人需要保持謙虛、勤奮、誠信；堅持每天自我反省，勤思考、多看書的良好習慣，多與優秀的人在一起，提升格局。作為新人，要有勇氣，大膽試錯，盡量減少負能量，注重實踐；作為優秀的銷售人員必須熱愛行業、熟悉產品、對產品有熱情；作為團隊負責人更要以身作則管理好自己，認同并深刻理解公司文化，傳承給新人。
三、企業文化學習交流溝通會篇
為了進一步推進正大機電人才戰略發展工作，7月19日上午，“搭班子、定戰略、帶隊伍”主題研討會在楓丹白鷺酒店舉行，王總裁、總經理級成員及指定人員共36人參加了本次研討會。本次研討會以問答的形式有序進行。
研討會的前半部分，各參會人員首先對“搭班子、定戰略、帶隊伍”的戰略目標提出了相應的問題，王總裁通過親身經歷，并結合公司的“369”企業文化，生動形象地進行了解答。
對于人才招聘，王總裁提出首先要明確人才模型，要符合公司的價值觀，德才兼備。應擴大專業范圍和應聘者基數，提高遴選人才機率，從而提高后期培養成材率。
關于培養人才，王總裁倡導使用“傳幫帶”的方法�！按畎嘧�、定戰略、帶隊伍“前期的戰略發展，需要高層骨干手把手帶領新人。后期要形成完善的培訓體系，橫向包括內訓、外訓、商務考察，縱向要滲透到公司各層級人員，成立專業化的培訓團隊，做成“流水線”，達到“量產”。
關于向新人傳承企業文化，王總裁強調，一定要首先提升自己的格局，再提升他人的格局。以身作則，身體力行地實踐公司的文化，勤奮、謙虛、反省、感恩、行善、正能量，根據不同的人還要用不同的引領方法，必要時采取淘汰制，細化考核制度。
研討會的后半部分，王總裁還為大家解答了很多個人困惑，包含但不限于工作、家庭、生活等。最后王總裁總結，公司目前“搭班子、定戰略、帶隊伍”戰略發展目標的工作主要集中在兩點：一是招聘人才，灌注新鮮血液，令公司的組織構架向專業化、年輕化、女性化的方向發展。二是要加強人事部的工作，擴大人事部的人員數量，為盡快形成培訓流水線做足準備。
此次研討會在輕松愉快的氛圍下進入尾聲，回顧了過去，展望了未來，進一步了公司的戰略發展工作，為“搭班子、定戰略、帶隊伍”的戰略目標提供了思想指導。
四、369企業文化學習體會交流會篇
經過7月18日下午的文化盛宴，同事們對公司的企業文化，尤其是“369”文化有了一些了解。為了讓同學們對“369”文化進行更深入的探討與溝通，7月19日上午，在楓丹白鷺酒店舉行369企業文化學習體會溝通會，主講人是零壹工業林總及西門子電機事業部練總，跨部門人才培養學員與黨員代表共44人參加了會議。會議繼續采用一問一答的形式開展。同事們相當活躍，提出的問題范圍更廣，涉及的問題更深，從學習高爾夫球的專業知識到了解客戶愛好的途徑，再到學習發問的技巧，再到優秀團隊負責人的標準再到甄選人才問題等。
林總和練總運用形象幽默的語言以及“369”文化的內容指導在場的同事，并強調一、作為中層員工以及公司重點培養人員，我們自己要勤奮，在職位生涯中要抓住機遇，努力向上提升；二、在面對客戶時，要付出不亞于任何人的努力，去了解關注客戶的愛好，知己知彼，與客戶溝通時，要學會發問的技巧；三、在培養新人時，要以身作則，以身作則的前提是我們自己對公司文化要理解透，并思考有哪些文化需要我們傳承給新員工；四、對于業績相對落后的員工，作為團隊負責人要反思原因，是否已提供足夠的幫助，員工是否具備足夠的學習能力。按12321法則，必要時應采用末位淘汰制。
整個會議林總和練總妙語連珠，金句頻出。會場氣氛歡快而熱烈，真切地讓同事們感受了一場心靈與成長的企業文化之旅。
五、企業文化（人才篇）分組討論篇
7月19日下午，正大機電分小組企業文化交流會在楓丹白鷺酒店舉行，與會人員共分為4組，分別以西門子電機事業部練總、正一大自動化彭總、佛山軸承史總、正一大自動化胡副總為組長，每組10人左右，總計39人在輕松愉快的氛圍下有序進行分組討論。
分小組企業文化交流會議主要圍繞著“搭班子、定戰略、帶隊伍”和“十年樹木、百年樹人”兩個主題進行，細致地探討公司在施行戰略發展過程中遇到的細節問題。探討的內容包括但不限于招聘人才的類型、人才去留原因、招聘難點、培養人才的重點、人才模型構建、年齡代溝、法律意識等等。致力于落實和完善公司人才發展戰略，提高員工凝聚力、幸福感、歸屬感。另外，各小組還自由交流了健康管理、家庭婚姻，孩子教育等內容。充分發揮了公司以人為本的人文理念，發揚公司無邊界溝通的企業文化。
王總裁以自己的親身經歷為胡副總的小組解答問題，比如對人力資源的具體要求，明確的責權，細化可實操的事項。關于商務談判，王總裁列舉了7月上旬西門子業務考察談判實例，向大家展示了以多聽多問、謙虛學習的態度在談判中展示自身實力。
會議結束后，各會議小組成員共進晚餐，此次企業文化分小組交流會在溫馨愉快的晚餐中圓滿結束。
六、企業文化（人才篇）學習總結篇
7月20日上午，正大機電企業文化（人才篇）學習討論的成果與體會分享匯報，于楓丹白鷺酒店召開，參會人員有正大機電王總裁、零壹工業林總、西門子電機事業部練總、正一大自動化彭總、佛山軸承史總等總經理級以及指定人員，總計參會人員42人。
會議開始，分別由各組選派代表人，按照順序依次上臺發表10分鐘的成果與體會的分享匯報，然后王總裁和林總針對每一組匯報的內容作出點評。第一組成果匯報分享結束以后，首先由林總先作點評。針對第一組的分享，林總提到公司的人本理念是--客戶至上、不斷進取、自我完善、尊重個人，而第一組匯報成果中列舉的案例剛好是公司人本理念的體現。公司各個層級的人都有可能成長，所以更加要求“帶隊伍”的人具備甄別人才的能力，而人力資源做培訓體系的初衷，是將“一年上手、兩年熟手、三年最好用”的人才培養目標落實，如何讓手下的人最快的成才，并且讓其在最好的年紀創造業績并完成個人目標，這正是“帶隊伍”的人目前最大的壓力和難點。緊接著王總裁做出點評，王總裁認為，人力資源的人數應該跟企業人數合理配置，人才是第一生產力，對待人才應該加大投入，要不惜花費金錢、時間和人力物力尋找人才、培養人才，在找人才和定戰略兩個方面，要把找人才放在第一位。人力資源部門逐步專業化，分工更加細化，權責明確，培訓體系完善，將企業文化傳承下去，要形成勤奮、謙虛、反省的良性循環和企業氛圍。
小組代表人依次上臺匯報成果分享，王總裁和林總作出相應的點評，會議愉快而有序的進行。最后由王總裁作發言陳詞，“搭班子、定戰略、帶隊伍”要做到知行合一，唯一不變的就是變。機會要留給年輕人，當機會給了年輕人之后，也要問一問自己，作為有著很多年經驗的公司領導團隊的一員，自己有沒有改變，自己有沒有進步，世界最終是屬于年輕人的，但也不要做甩手掌柜，更要時時記得反省。所謂十年樹木、百年樹人，樹成才需要十年，培養一個人才，這個人才所創造的價值可以持續一百年。要重視人才，公司不是個人的，而是大家的，有專業的人才公司才能大膽創新，有專業的人才公司才能大力發展，同時“帶隊伍”的人也不要忘記努力發展自身，以免被時代淘汰。
十年樹木、百年樹人，2020，我們堅定人才布局年輕化、專業化、女性化。2020，傳遞正能量，擁抱好年華。2020，我們在一起，再出發！ |
| |
 
|
| |
|
【返 回】
|
| |
下一則：眾志成城，廣東零壹助力三家知名中央空調企業馳援各地“小湯山”
上一則：合肥工業大學黨委副書記王剛一行與佛山校友蒞臨我司參觀交流
|
